Meine Firma wuchs letztes Jahr von 8 auf 13 Mitarbeiter - was muss ich beachten als Chef?

Hallo zusammen,

ich habe eine kleine Firma im Bereich der IT Dienstleistung, Remote Only - jeder arbeitet von wo er will. Wir bieten hochwertige Dienstleistungen mit deutschen Entwicklern (kein Nearshore / Offshore) und hochwertigem Code (Wertigkeit liegt hier bei Code Quality, SOLID / KISS, Testing & Doku etc) im Bereich .Net und Azure an.

Vor 4 Jahren haben wir (meine Frau und ich) gegründet, vor 2.5 Jahren unseren ersten MA: jetzt sind wir insgesamt zu 15, davon 13 Entwickler + Buchhaltung + Assistenz (Sales & Co). 2024 sind wir von 10 auf 15 Personen (13 MA) gewachsen.

Was wir 2024 eingeführt haben:

• anonymisierte Umfragen um ehrliche Meinungen von den Mitarbeitern zu bekommen
• feste Mitarbeitergespräche alle 6 Monate (bei Problemen oder Bedarf 3 Monate) mit niedergeschriebenen Notizen, die MA zur Verfügung gestellt werden
• jährliche Fortbildungen nach Wunsch & Wahl

Was wir 2025 weiter einführen wollen:

• anonymes Meldesystem bei Problemen mit Kunden, Projekten, Kollegen oder Chefs (zB. Fehlverhalten, anzügliche Dinge etc).
• Mitarbeiterhandbuch für korrektes Verhalten gegenüber jeweilger Audience (Kunden, Kollegen etc)

Ich habe Angst vor Tunnelblick und natürlich Unknown Unknowns. Was hat Reddit noch so für mich, was ich als Chef beachten soll & muss, damit ich ein guter Chef bin, meine Firma erfolgreich führe?